Как уволить сотрудника
Самый «сложный» способ, это конечно по сокращению штатов. Предупредить за два месяца, потом выплатить от одного до трех окладов и до свидания.
Самый простой, по соглашению сторон. Как уж тут стороны договорятся их дело. Мне наиболее оптимальным кажется вариант, что сотрудник за месяц предупреждается, ему дается возможность при необходимости ездить на собеседования в рабочее время, после этого месяца он увольняется. Или с дополнительным месячным окладом или без него, Тут уже все зависит от финансового состояния фирмы и жадности работодателя.
Если по соглашению сторон не получается, а по сокращению штатов равносильно смерти фирмы, то надо искать обходные варианты.
Во-первых, это может быть закрытие фирмы. Для небольшой фирмы, которая не связана длительным договорными отношениями это очень быстро и просто. Так кстати некоторые работодатели экономили на фонде оплаты труда на новогодние каникулы. Приходит работник 11 января на работу, а ему новость, пиши заявления об увольнение по собственному желанию с 31 декабря, и новое о приеме не работу с 11 января на новою юр. лицо. А что, треть месяца оплачивать не надо :) Хотя с другой стороны странно, вроде не должны они ничего сэкономить, рабочих дней то меньше в январе и отработаны они будут все. Но хватит с нас лирических отступлений. Вернемся к увольнениям.
Во-вторых, раз и это не подходит, то остается только вынудить написать сотрудника заявление по собственному желанию. Разумеется никаких угроз, требования написать заявление и прочего. Человек должен сам прийти к этому решению.
- Постоянно по любому поводу и в разной форме сообщайте работнику, что он плохо работает. Критикуйте все его отчеты, заворачивайте и высмеивайте любые инициативы. Не упускайте случая «высоко» отозваться о его профессиональных качествах в присутствии других членов коллектива.
- Повесьте на сотрудника материальную ответственность за дорогостоящую технику и предметы, с которыми он непосредственно не работает и следить за сохранностью которых он не в состоянии. Большинство в принципе бегут как черт от ладана от материальной ответственности. А уж тем более, если отвечать необходимо за что-то, за чем и уследить-то физически очень тяжело.
- Создайте сотруднику ощущение хаоса. Пусть он уже вообще перестанет понимать, в чем заключаются его обязанности и что он должен делать каждый день на работе. Суть данного метода выражена известной фразой: «Иди туда — не знаю куда, принеси то — не знаю что». На практике это реализуется ежедневной выдачей новых заданий (с отменой уже на следующий день, но обязательным контролем что было сделано), расплывчатых указаний.
- Дайте человеку понять, что организация давно уже не нуждается ни в нем, ни в занимаемой им должности. А держат его на «почетной пенсии» просто из чувства ответственности и жалости. Обычно так избавляются от старых и верных работников, которые стояли у истоков компании, служили верой и правдой, но не смогли профессионально вырасти вместе с фирмой и перестали соответствовать новому уровню.
Последние советы взяты с сайта . Довольно много интересных материалов про трудовое право, как ведут себя работодатели, сотрудники, случаи из жизни, личный опыт, как положительный, так и отрицательный, советов как найти новую работу, остаться на старой, не сдаваться и так далее.
Теги: бизнесЕще по теме
Posted on января 27, 2009
Filed Under Мысли вслух | Всего комментариев: 15
Почему GTalk был выбран в качестве корпоративного Instant Messenger
Когда я организовывал работу своей фирмы одним из вопросов было что принять в качестве корпоративного IM (instant messenger).
Вариантов было много: ICQ с множеством ее клонов, MSN, Mail.Agent, Я.Онлайн, Jabber, Gtalk. До этого много пользовался аськой, в , где я долгое время работал, корпоративным стандартом был MSN. Впечатления от него остались хорошие. Но после недолгих раздумий остановился на GTalk`е.
Плюсы:
- Открытый протокол, а значит не будет проблем как с аськой при смене его версий.
- Родной клиент от Google легкий, простой, с только необходимой функциональностью, без рекламы.
- Так как корпоративная почта построена на Google Apps, то в нее удобно сохраняются все логи бесед. И есть быстрый и мощный поиск по ним.
- Беседу через Gtalk можно вести даже с компьютера на котором не установлен клиент. Достаточно зайти в корпоративную почту, там есть виджет.
- Аська очень популярна, лично у меня в контактах около 700 пользователей. У других поменьше, но все равно держать ее постоянно включенной значит часто/постоянно отвлекаться от работы. С Gtalk это пока не грозит :)
Минусы:
- Нет группового чата. Но без этой функции пока обходимся.
----------
Димок сравнивает . Надо запомнить, что в Labs Edition есть групповой чат.
Красавичик Джек . Постоянным комментатором блога Даниила оно , а по мне довольно интересно и нет банальных вопросов.
Еще Маул проводит конкурс с призовым фондом 7000$ с более чем сотней участников. в нем тоже участвует. Удачи ему :)
Теги: бизнес процессыЕще по теме
Posted on января 27, 2009
Filed Under Из жизни студии веб-дизайна | Всего комментариев: 14
Как делаются профессиональные фото
Ужатое до трех минут видео более чем двухчасовой фотосъемки одной из двенадцати сцен для годового календаря беларусского супермаркета бытовой техники.
Взято с .
P.S. Про то как делается сайт тоже можно снять подобное видео.
----------
Реклама: Новоселам на заметку. Укладка ламината — видео советы. Основные моменты также приведены в виде текста.
Еще по теме
Posted on января 24, 2009
Filed Under Без рубрики | Всего комментариев: 12
Идеальный robots.txt для Wordpress — 2
Продолжаю создавать идеальный robots.txt для Wordpress. По сравнению с прошлой версией накопилось много изменений, поэтому выкладываю новую.
Новая версия
User-agent: YandexBlog
Disallow:
User-agent: *
Disallow: /wp-login.php
Disallow: /wp-register.php
Disallow: /xmlrpc.php
Disallow: /wp-admin
Disallow: /wp-includes
Disallow: /wp-content
Disallow: /tag/
Disallow: /page/
Disallow: /trackback/
Disallow: /feed/
Disallow: /comments/
Disallow: */trackback/
Disallow: */feed/
Disallow: */comments/
Disallow: /?feed=
Disallow: /?s=
Allow: /wp-content/uploads/
Sitemap: http://domain/sitemap.xml
Комментарии
Добавлены следующий строчки:
«Disallow: /tag/» — запрет индексации листинга постов по определенному тегу, закрывается с целью избежать дублирование контента, ускорения индексации.
«Disallow: /page/» — запрет индексации листинга постов в отсчте от главной, закрывается с целью избежать дублирование контента, ускорения индексации.
«Disallow: /?s=» — запрет индексации листинга результатов поиска, закрывается с целью избежать дублирование контента, ускорения индексации.
«Sitemap: http://denis.boltikov.ru/sitemap.xml» — ссылка на Sitemap. Подробнее о тонкостях работы с sitemap в одном из следующих постов, когда сам до конца разберусь с некоторыми мелочами.
Что дальше
Дальше буду проводить исследования и думать в следующих направлениях — редкоиспользумые типы страниц Wordpress; — отдельного блока директив для Google где будут открыты фиды; — если есть sitemap, то стоит ли закрыть от индексации рубрики.
----------
Реклама: Аренда недвижимости в Лондоне
Еще по теме
Posted on января 23, 2009
Filed Under Как вести и продвигать блог | Всего комментариев: 24
